知识管理及其供应链环形螺母
2022-09-20 06:00:08 烈焰五金网
知识管理及其供应链
知识管理及其供应链 2011： 问题的提出 知识是技术发展的源泉，新的知识是唯一能够保持企业可持续发展和竞争优势的资源，它是技术创新、提高生产力和满足顾客需要能力的基础。知识将像原材料被用于制造产品一样，也是一种可转移的生产要素，当在生产过程中有效地加以应用时，知识的价值会不断增值。把知识看作战略资产来管理的企业必定会比没有认识这一点的企业赢得更大的竞争优势。 知识供应链的概念是将工业企业、高校和科研机构的各自知识优势加以集成和系统化，以便为企业提供能够提高效益和创新能力的信息和方法。研究表明，未来企业的竞争力取决于是否能够不断获得新的知识和应用这些知识去实现产品和过程的创新。企业是知识供应链的最终用户，高校和研究机构是知识的生产者。通过产、学、研的联合，实现共同的市场目标，共享利益。 如果能够将过去多、学术水平的标准以及知识交流。在知识供应链中必须明确每个环节的成本、时间、质量以及功能要求和效益，才能正确评估其结果。当结果没有达到预期目标时，各方应该共同找出问题所在，协商解决的办法。为此，有必要为链中每一环节建立成本、时间、质量和功能四个指标的矩阵，以避免仅局限于最终用户提出的一、二个目标。 网上专家 “网上专家”是利用各种计算机网络提供知识产品和服务的统称。“专家”可以是个人、小组或公司，但他们都是知识的提供者。例如，在新产品设计的过程中，可以将CAD文件通过网络传送给“有限元分析专家”，由他进行静态和动态性能的分析。在工艺设计过程中，可以将CAD文件通过网络传送给“数控编程专家”，由他进行零件数控加工程序的编制。 网上专家具有该领域的丰富知识、掌握最新的发展动态、配备有先进的计算机硬件和软件，他可以为不同的顾客提供服务。因此，网上专家在技术上非常熟练，工作效率很高，可以快速提供优质的知识产品和服务，费用相对合理。网上专家是知识供应链的一种重要的、具体化的形式，如图4所示。
图4 网上专家
人的素质，包括技能、知识和观念是企业能够生产高附加价值、高质量产品的核心。虽然人的体力是有限的，但人的智力发展却是无限的，如果能够让网上专家充分展示个人的创造力，开发出具有创新性的新产品，就会为网络联盟制造中的企业带来巨大的经济效益。 结论 知识管理和知识供应链的建立，必须是从知识工程的大处着眼，从解决具体问题的小处着手，创造和逐步积累经验。为了使知识供应链在企业中能够获得成功并持续发展，就要充分利用产学研各方的优势，保证每一个参与的组织和个人都能够通过科技成果的实用化和商品化获得巨大的利益。从而，大幅度地提高制造企业的经营能力、竞争力、生产力和利润。(end)